Креативно-инновационное пространство в ВПК
Страница автора01\ Создание креативно-инновационного пространства:
01\Создание креативно-инновационного пространства:
1.1 Поиск инвестиций:
Под брендом FORTUNA производятся прицельные приспособления, тепловизоры, кронштейны и крепления, оружейные аксессуары и другие устройства для частного использования и государственных структур. Мы находимся в поиске инвестиций для расширения деятельности и создания креативно-инновационного пространства в области военно-промышленного комплекса.
1.2 Понятие креативно-инновационного пространства:
Креативно-инновационные пространства - особый вид организации пространств, ориентированный на формирование и развитие креативно-инновационной среды - особого рода системы взаимодействия людей, обладающих ярко выраженными креативными и инновационными компетенциями, нацеленной на продуцирование эффективной креативно-инновационной деятельности.
Инновация — это оригинальная бизнес-модель, как результат научно-технической и творческой деятельности.
Креативно-инновационный процесс — последовательное превращение идеи в продукт (товар).
1.3 Две стадии креативно-инновационного процесса:
Креативная идея - научный поиск, генерация и обоснование идеи.
Изучение предметной области, фундаментальные исследования, эксперименты, создание опытных образцов. Самая продолжительная по времени стадия, сопряженная с ошибками и неудачами.
Инновационная стадия - превращение идеи в продукт и вывод его на рынок.
Создание продукта, внедрение на рынок и его захват, маркетинговые мероприятия, развитие производства.
Инновационная деятельность — это деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций. К инновационной деятельности можно отнести любую активность субъектов инновационной деятельности, связанную с инновационными процессами.
1.4 Структура инновационного проекта:
суть инновационного проекта
обоснование значимости и коммерческой привлекательности
сведения о субъекте инновационной деятельности
описание характеристик продукта и его новизны
анализ рынка на конкурентность
стратегия маркетинга
производственный план
организационный план
анализ рисков и их страхование
финансовый план
“Творчество просто объединяет вещи. Когда вы спрашиваете творческих людей о том, как им удалось что-либо сделать, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они ничего специально не делали, они просто увидели это. Это им кажется очевидным”. Steve Jobs, Most Inspiring Quotes.
1.5 Шесть элементов креативно-инновационной среды:
- люди
- инфраструктура
- сервисы
- события
- проекты
- образование
1.6 Люди в креативно-инновационном пространстве
Являются главным элементом для создания проекта и должны обладать следующими группами компетенций:
Креативные - готовность к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от форматных или принятых схем мышления.
Инновационные - способность личности воспринимать, выделять, дорабатывать и внедрять новые и оригинальные идеи.
Предпринимательские - ориентация на рынке и ловкое управление создаваемыми организациями и продуктами.
Образовательные - формирование компетентного сообщества обладающего знаниями в данной области.
Технологические - претворение в жизнь креатива для передачи во внедрение инноваторам.
Инфраструктура - это объекты недвижимости, оборудование, коммуникации, в том числе нематериальные активы такие как правила, нормы права, культурные особенности среды.
Сервисы - это упаковка проекта, венчурное финансирование, акселерация в том числе такие типы как вывод продукта на конкретные рынки.
События - это популярные события такие как хакатон, питчинг, фестиваль, премия, роад-шоу организованные для привлечения внимания и вовлечения в сообщество новых людей.
Образование - дает возможность говорить на одном языке и обмениваться мыслями, сформировать общую картину мира и произвести совместный продукт.
1.7 Методология моделирования креативно-инновационного пространства:
Внешняя среда. В процессе описания рабочей среды складывается картинка будущего пространства. Описание всего, что является достижимым: людей, территории, организации, инновационные проекты, события, новости. Изучение рынка и описания других креативно-инновационных пространств для понимания в какой ситуации начинается проект, откуда черпать ресурсы, с кем конкурировать и налаживать отношения.
Границы. От определения границ зависит дальнейшее функциональное наполнение, специализация проектов, и многое другое. Описание границ необходимо для наглядного видения ограничений среды, как правило они определяются направлением деятельности заказчика.
Аттрактор. Для креативно-инновационного пространства аттрактором может выступать головное предприятие, университет, стратегическая программа развития, бизнес-проект, лидер, команда, девелоперский проект. Аттрактор - это то, благодаря чему создается проект и по чьим законам он живет.
Целевая функция. Задается внешней средой и определяет ради чего создается пространство и его дальнейшее функциональное наполнение. Важно четко конкретизировать, описать подробно все детали в прямых формулировках. Типичный случай целевой функции это достижение максимально синергетического эффекта для развития инновационной деятельности.
Функциональное наполнение пространства. Содержит в себе коворкинг, помещение для коллективной работы, переговорные комнаты, общественные пространства, кухню, место для отдыха, индивидуальные рабочие места. Важно предусмотреть место проведения творческих мероприятий, а также пространство для работы с видео, фото, звуком и графикой.
Проектирование пространства. Вписание разработанного функционала в имеющиеся помещения. Важно обратить внимание на то, какие функции могут сочетаться в одном помещении, а какие необходимо разделить.
Сервисы. Играют важную роль в насыщении пространства, создают необходимую активность резидентов, ускоряют процессы и концентрацию связей. Целевая функция и аттрактор определяют набор сервисов и их спецификацию.
Событийная матрица. Для запуска инновационных проектов и привлечения новых резидентов необходимо создавать связи и подпитывать жизнь пространства. Моделирование системы будущих событий важно уже на начальном этапе.
Образовательная стратегия. Соотносится с людьми и является важнейшей функцией при создании креативно-инновационного пространства. Занимает центральное место в функциональном наполнении, сервисах и событийной матрице.
Проекты Описание методологии проектной деятельности, моделирование структуры проектного офиса. Создание схемы требований к проектным командам, типам проектов, целевым показателям, сферы деятельности и все стадии развития. Создания модели поддержки и сопровождения замысла, система учета и контроля ключевых показателей и критериев оценки успешности проекта.
“Следующий этап цифровой революции пройдет под знаком слияния технологий с творческими индустриями, такими как СМИ, мода, музыка, образование, литература и искусство. Такая смесь станет результатом деятельности людей, восхищающихся как красотой искусства, так и точностью инженерной мысли, как гуманитарными науками, так и современными технологиями, как поэзией так и мощными процессорами.Eugene Kim, Here’s What Steve Jobs’ Biographer Thinks Computers Will Never Be Able To Do.
02\ Стандарты креативно-инновационных пространств
02\Стандарты креативно-инновационных пространств
2.1 Определение
Креативно-инновационные пространства — это специально сконфигурированные пространственные решения, направленные на усиление эффекта синергии креативных и инновационных компетенций и улучшение показателей реализации инновационного проекта. К таким пространствам могут относиться помещения, здания, комплексы с прилегающими территориями, технопарки, районы и города.
Атомарными атрибутами обладают функциональные зоны, сервисы, события, проекты, образовательные программы. Они формируют единую сущность, которая имеет собственное целеполагание, органы управления, стратегию, систему правил и регламентов.
2.2 Инфраструктура
Общие требования:
- расположение в зоне комфортной доступности для целевой аудитории
- оборудование парковочными местами и велопарковкой
- система контроля и управления доступом
- безопасность зданий и сооружений
- гардероб и персональные камеры хранения
- простой доступ к питьевой воде
- функциональная зона кейтеринга
Типы функциональных зон:
- открытое рабочее пространство без перегородок
- наличие от пятидесяти рабочих мест
- зона для проведения мероприятий от ста человек
- место для коллективной работы с необходимым оборудованием
- студия для производства фото- и видеоконтента
- оборудованная зона фаблаба
- помещение для производства звукозаписи и видеомонтажа
- зона для проведения выставок и представления проектов
- общественное пространство для отдыха
- кухня с холодильником, обеденным столом и питьевой водой
2.3 Сервисы
Система сервисов носит платформенный характер, представляется операторам, резидентами и внешними провайдерами. Носят навигационный, образовательный, поддерживающий, ускоряющий, информационный, финансовый, кадровый, продвигающий и иной характер.
Селекция
Реализация сервисных проектов: хакатон, конкурс, фестиваль, банк и дей. По результатам отбора команды становятся резидентами и получают доступ к ресурсам.
Акселерация
Предоставление сервисов прототипирования, инкубации и акселерации проектов резидентов.
Информация
Предоставление навигации, доступ к информационным сервисам, внешним информационным базам, медиатекам.
Финансы
Сопровождение в получении государственной поддержки, сопровождение в привлечении финансирования, собственные инструменты.
Консьерж
Предоставление услуг по бухгалтерскому сопровождению, юридическое и секретарское обслуживание.
Продвижение
Предоставление сервисов по маркетингу, PR услугам, информационной и event службам.
2.4 События
Реализация календаря событий интегрированного в стратегию креативно-инновационного пространства.
Ориентация на развитие проектов резидентов, расширение сообщества, образование участников и популяризация пространства.
Публикация событийного календаря на информационных ресурсах с доступом для регистрации участников.
Приглашение мировых, федеральных и региональных экспертов, успешных бизнесменов, политиков, общественных деятелей.
Проведение мероприятий: форумы, конференции, фестивали, конкурсы, питчинги, сессии, пресс-конференции, презентации, творческие и образовательные мероприятия.
2.5 Проекты
Типы проектов
Подразделяются на собственные проекты, проекты резидентов и внешние проекты.
Масштаб и охват
Подразделяются на местные, региональные, межрегиональные, федеральные, международные и глобальные.
Содержание
Подразделяются на учебные, технологические, предпринимательские, творческие, социальные и информационные.
Информация о проектах и их статусе:
- публикуются на информационных ресурсах пространства
- название, цели, задачи, суть проекта
- решаемая проблема и сфера применения
- раскрытие информации о проектной команде
- результаты проектов за определенный период
- запрашиваемые проектом ресурсы
2.6 Образование
зона для проведения образовательных мероприятий
интеграция в событийный календарь
разработка образовательной стратегии
интеграция образовательных программ резидентов
ориентация программ на развитие сообщества
создание системы сбора информации
приглашение ведущих специалистов
создание комплексных образовательных программ
2.7 Минимальные требования к проекту
Инфраструктура
- индивидуальные рабочие места для пользователей (от 50)
- зал для проведения мероприятий (от 100)
- помещение для коллективной работы (от 3)
- студия фото- и видеосъемки
- фаблаб и оборудование для прототипирования
- студия видеозаписи видеомонтажа и графического дизайна
- выставочные пространства
- оборудование для проведения творческих мероприятий
- удаленность площадки (получасовая доступность)
- дизайн площадки (дизайн-проект)
Сервисы
- поиск и селекция бизнес-идей
- секретарские, юридические и бухгалтерские услуги
- прототипирование
- инкубация бизнес-идей
- акселерация бизнес проектов
- информационные сервисы
- взаимодействие с фондами
- упаковка проектов
- консьерж-сервис
- продвижение, реклама, pr
- взаимодействие с органами государственной власти
События
- конференции и форумы
- фестивали
- конкурсы, питчинги
- стратегические сессии, круглые столы
- брифинги, пресс-конференции
- творческие мероприятия
- участие экспертов
- участие руководителей бизнеса
- освещение в СМИ
- мероприятия внешних организаторов
Образование
- аудитория для занятий
- развитие творческих компетенций
- развитие инженерных компетенций
- развитие предпринимательских компетенций
- развитие образовательных компетенций
- наличие образовательной стратегии
- участие экспертов
- участие бизнесменов и органов власти
- обмен опытом
“Волны инновационной активности неравномерно распределены в пространстве, периодически меняются их эпицентры и лидеры инновационной активности. Эпохальные и базисные инновации связаны с крупными вложениями в трансформацию общественных систем и требуют скопления на узком пространстве предпосылок и условий таких взрывов, которые затем распространяются по всему миру. Каждый инновационный переворот имеет свою исходную географическую точку (эпицентр). Инициатором переворота служат одна или несколько лидирующих отраслей, вновь появившихся или радикально трансформированных. В эпицентре могут быть сконцентрированы первоисточники инновационного обновления общества”. Яковец Ю.В. Глобальные экономические трансформации XXI века.
2.8 Наши проекты
- экспортный маркетинг продукции военного назначения
- основы инновационного и цифрового маркетинга
- производство тепловизионных устройств
- мировые новости оружейной тематики
- общая информация о тепловизорах в инфографике
- общая информация о прицелах в инфографике
- продвижение известных производителей
- электронная витрина собственной продукции
- продвижение известных производителей
2.9 Благодарность
Выражаем благодарность Ивану Карпушкину и Олегу Иванову из проекта (kipers.ru) чей энтузиазм и профессионализм позволил нашей команде сформулировать задачи по созданию креативно-инновационного пространства в области военно-промышленного комплекса.